Zatiaľ čo sa v tomto období darilo niektorým dobre umiestneným podnikom, ako sú Amazon, Alibaba a Zoom, väčšine stredného trhu sa to nedarí. Keď svet vyjde z tohto mimoriadne náročného pandemického obdobia, obchodní vedúci pracovníci sa musia pripraviť na rast aj odolnosť v roku 2021.
Väčšina z nás má dobrú predstavu o definícii rastu, ale odolnosť je relatívne novým prírastkom do našej obchodnej slovnej zásoby. Na začiatok je teda dobrá definícia: „Odolnosť je schopnosť chrániť a zvyšovať hodnotu tvárou v tvár rýchlo sa meniacim vonkajším podmienkam.“
Pokiaľ chcete vo svojom podnikaní vybudovať a udržiavať odolnosť, musíte minimalizovať nevýhody a zároveň zachovať schopnosť konať podľa príležitostí, ktoré sa môžu vo vašom podnikaní vyskytnúť. Obchodná odolnosť zahŕňa finančné, prevádzkové, strategické a psychologické prvky. Ak chcete vo svojom podnikaní vybudovať a udržať odolnosť, zamerajte sa na nasledujúce štyri veci, ktoré budú kľúčové pre váš úspech.
#Kultúra: Osobnosť vašej organizácie
Kultúra je súhrn všetkých presvedčení a správania na každej úrovni organizácie, ktoré formujú stratégiu a kroky vašej spoločnosti. Vaša kultúra je ako „osobnosť“ vašej spoločnosti a môže vám pomôcť alebo brzdiť váš úspech. Začnite opätovným prehľadom pilierov vašej kultúry: vaše poslanie, hodnoty a vízia.
Uistite sa, že máte v celej organizácii jasnú obojsmernú komunikáciu medzi vami a vašimi zamestnancami a dohodnutú zodpovednosť. Vytvorte hlboké spojenie pre všetkých zamestnancov identifikáciou konkrétnych spôsobov, ako môžu prispieť k poslaniu, hodnotám a vízii vašej spoločnosti. Nezabudnite chrániť a podporovať kultúrne prvky, ktoré vedú vašu spoločnosť k úspechu. Zároveň rýchlo vymeňte alebo vylúčte tie časti, ktoré jej bránia.
#Vedenie: Viesť s empatiou a rozumom
Kultúra a vedenie sú neoddeliteľne spojené, preto venujte osobitnú pozornosť vedeniu na všetkých úrovniach organizácie. Kultúru ovplyvňujú línioví manažéri rovnako ako riadiaci pracovníci a vaša firemná kultúra hrá dôležitú úlohu v raste a odolnosti podnikania. Zostaňte svižní a naladení na náročné okolnosti, zmeny a neistotu, ktoré v blízkej budúcnosti ešte budú s nami.
Uvedomte si, ako pandémia negatívne ovplyvnila vašich zamestnancov. Za posledný rok toho prežili veľa. Mohli trpieť ekonomickými problémami, emocionálnymi problémami z izolácie alebo dokonca stratili priateľov alebo členov rodiny. Nemôžete mať úspešné podnikanie, ak vaši zamestnanci nie sú podporovaní, takže rozvíjajte a začleňujte silný zmysel pre starostlivosť a záväzok k pohode zamestnancov.
#Zmena: Posúďte, čo sa musí zmeniť a ako rýchlo
Pred uplatnením pozitívnych zmien musíte presne určiť, ktorá zmena je vo vašom podnikaní potrebná a ako rýchlo ju musíte uskutočniť. Keď definujete svoj súčasný stav a miesto, kam sa chcete dostať, môžete začať mapovať proces zmeny.
#Disciplína: Neúprosné zameranie a sledovanie vašich cieľov
Každá spoločnosť by mala mať zavedený formálny plán riadenia rizík, ktorý hodnotí ekonomické riziká pre spoločnosť. Spolu s predstavenstvom by ste navyše mali štvrťročne hodnotiť úroveň rizika. Napríklad spoločnosti, ktoré vyhodnotili riziko recesie pred pandémiou, sa pravdepodobne lepšie prispôsobili poklesu, ako tie, ktoré recesia v dôsledku pandémie prekvapila.
Dosiahnutie obchodnej odolnosti
Pamätajte, že svet je stále veľmi neisté miesto, takže musíte byť pripravení uspieť, či už je vietor v chrbte alebo je v tvári. Využite štyri základné prvky kultúry, vodcovstva, zmeny a disciplíny na zmapovanie vašej cesty k rastu a odolnosti podnikania v roku 2021.
Zdroje: