Cítite sa vystresovane a preťažene? Alebo sa vám zdá, že sa vaša kariéra zastavila? Ak je to tak, možno budete musieť zdokonaliť svoje schopnosti delegovania! Ak pracujete svojpomocne, môžete urobiť len obmedzené množstvo práce, bez ohľadu na to, ako tvrdo pracujete. Za deň môžete pracovať iba niekoľko hodín. Existuje iba niekoľko úloh, ktoré môžete splniť. Existuje len niekoľko ľudí, ktorým môžete pomôcť s úlohami. A pretože počet ľudí, ktorým môžete pomôcť, je obmedzený, váš úspech je taktiež obmedzený.
Prečítajte si pokračovanie tohto článku a dozviete sa ako lepšie delegovať tím ľudí, ktorý máte pod sebou.
4. Podporujte nápady.
Kultúru riešenia problémov môžete vybudovať tak, že budete skutočne prístupní a bude sa s vami ľahko pracovať. Ak nechcete, aby vám ľudia priniesli problémy na riešenie, požiadajte tím, aby vám namiesto toho priniesol riešenia a nápady. Budú sa cítiť oprávnení a pokúsia sa prísť na to, ako veci napraviť, skôr ako vás požiadajú o schválenie. Ak člen tímu príde s dobrým nápadom, požiadajte ho, aby ho viedol s vami ako konzultantom. To zvyšuje ich profil, vzbudzuje v nich rešpekt a pomôže im v konkrétnom výstupe.
3. Buďte konkrétny a povedzte „prečo“ pred „ako“.
Ľudia nie sú roboti – musia pochopiť, prečo je potrebné vykonať určitú úlohu, aby pochopili hodnotu, ktorú prinášajú. Iba potom budú schopní absorbovať politiku, postup a postupy. Pri doručovaní pokynov k úlohe začnite prihliadnutím na koniec a uveďte konkrétny požadovaný konečný výsledok. Jasne načrtnite hranice zodpovednosti a autority. Buďte zvlášť jasní v súvislosti s kontaktnými bodmi / míľnikmi a termínmi. Po ukončení práce poskytnite spätnú väzbu. Nenechajte sa zlákať zameraním na to, ako sa tam dostali – zamerajte sa na dosiahnuté výsledky.
2. Hrajte na ich silné stránky.
Zoznámenie sa s tímom vám pomôže vybudovať vzájomné vzťahy, dôveru a rešpekt. Sú to veci, ktoré vám pomôžu rozhodnúť sa, na koho delegovať, pretože budete vedieť, či sú schopní zvládnuť prácu alebo či to nie je pre nich príliš náročné. Urobte si čas a spoznajte, ako sa im páči byť odmenení a prečo prichádzajú každý deň do práce. Potom pochopíte, aké slová zvoliť, keď ich budete presviedčať a povzbudzovať. Je dôležité poznať obmedzenia svojich zamestnancov, aby ste ich mohli trochu tlačiť, ale neutopiť.
1. Zlepšite si sebauvedomenie.
Ako podnikateľ musíte pochopiť váš vplyv na ostatných. Zlepší to vašu schopnosť efektívne delegovať a vaše posluchové schopnosti. Počúvanie je najužitočnejšia zručnosť, ktorú si môžete vypestovať. Potvrdzuje hovoriacu osobu a dáva jej cítiť sa vypočutou. Umožňuje vám byť bezpečným ozvučením pre tím.
Požiadajte o spätnú väzbu od svojho tímu a odpovedzte na ňu, ak môžete, aby vedeli, že tomu venujete pozornosť a chcete sa prispôsobiť. Ako podnikateľ je vašou úlohou viesť tím pri budovaní firmy. Nemôžete urobiť všetko, takže oboznámenie sa so svojím tímom a delegovaním úloh vám môžu pomôcť vyhnúť sa vyhoreniu a stať sa rýchlejšie úspešným.
Zdroje:
https://www.entrepreneur.com/article/365877
https://www.mindtools.com/pages/article/newLDR_98.htm