Kering na Capital Markets Day vo Florencii predstavilo stratégiu ReconKering, ktorá má skupinu nasmerovať k obnoveniu rastu, vyššej ziskovosti a silnejšej pozícii v globálnom luxuse.
Firma opisuje ReconKering ako komplexný transformačný plán. Jeho cieľom je obnoviť atraktivitu značiek, posilniť prevádzkovú disciplínu a pripraviť skupinu na dlhodobé líderstvo v meniacom sa luxusnom trhu.
Plán zároveň stavia na návrate k tradičným luxusným hodnotám a dopĺňa ho o investície do technológií, dát a nových oblastí podnikania. Kering uvádza, že stratégia je rozdelená do viacerých fáz až do roku 2030.
Čo Kering už zmenilo
Skupina tvrdí, že už v posledných mesiacoch prešla viacerými úpravami. Reorganizovala štruktúru, zlepšila finančnú disciplínu, upravila produktové stratégie a cenotvorbu, optimalizovala maloobchodnú sieť a posilnila riadenie.
ReconKering má tieto kroky zjednotiť do jednej roadmapy. Kering tým reaguje na zložitý trhový prostredie, ktoré podľa firmy charakterizuje vyššia konkurencia a štrukturálne zmeny.
Nový model má stáť na spoločnej skupinovej platforme s piatimi hubmi: Industry, Client, Technology, Sustainability a Support Functions.
Na čo sa zamerajú jednotlivé huby
V rámci hubu Industry chce Kering posilniť výrobu a partnerstvá s dodávateľmi, vrátane spoločného podniku s HModa.
Hub Client má budovať dátovú platformu podporovanú umelou inteligenciou. Hub Technology má zase priniesť digitálnu infraštruktúru založenú na cloudových systémoch a digitálnych dvojčatách.
Stratégia zahŕňa aj investície do technológií, dát a nových obchodných oblastí, pričom Kering ich spája s cieľom lepšie reagovať na meniace sa očakávania zákazníkov.
Čo to znamená pre značky skupiny
V rámci portfólia Kering posilňuje aj šperkársky segment. Pod jednu štruktúru zaraďuje značky Boucheron, Pomellato, DoDo a Qeelin.
Kering Eyewear zároveň rozvíja integrovanú platformu a v stratégii spomína aj skúmanie smart eyewear v súvislosti s Google. V zdroji však nejde o samostatne oznámený finálny produktový deal.
Medzi značkami skupiny zostávajú aj Gucci, Saint Laurent, Bottega Veneta, Balenciaga, Alexander McQueen a Brioni, ktoré Kering uvádza v kontexte celej skupiny a jej dlhodobého smerovania.
Finančné ciele do roku 2030
Kering uvádza aj finančné ambície do roku 2030. Medzi nimi je viac než zdvojnásobenie opakovaného prevádzkového zisku a návratnosť kapitálu zamestnaného v podnikaní nad úrovňou 20 %.
Ide však o ciele a plánované smerovanie, nie o potvrdené výsledky. Zdroj neposkytuje nezávislé overenie týchto čísel ani nehovorí o tom, či sa ich skupine podarí dosiahnuť.
Generálny riaditeľ Luca de Meo uviedol, že plán znovu prepája skupinu s jej kľúčovými silnými stránkami a zároveň rešpektuje meniacu sa povahu luxusu. Za dôležité označil najmä dôraz na desirability, agilitu a execution.
