Inteligentní podnikatelia sa rýchlo dozvedia, že nemôžu robiť všetko sami. Naučte sa, ako efektívnejšie delegovať pomocou týchto tipov. Pre každého podnikateľa, najmä keď začínate podnikať, existuje nebezpečenstvo, že sa pokúsi urobiť všetko sám. Ak chcete mať svoj podnikateľský svet pod kontrolou, možno budete musieť zdokonaliť svoje delegovacie schopnosti.
Prečítajte si nasledovné tipy na zlepšenie delegovania právomocí a získajte výhody pri raste vášho podnikania.
9. Spoznajte svoj tím.
Spoznajte svoj tím, pochopte jeho spôsoby práce, pravidlá zapojenia, slabosti a preferované štýly komunikácie. Budete tak schopní oceniť ich svet v jeho súčasnej podobe, skôr ako sa k nim pridáte. Oboznámte ich so súčasnými výsledkami, obavami a výzvami. Tieto malé kroky sa môžu časom vyplatiť.
8. Zdieľajte víziu.
Majte skutočne jasno vo svojej vízii a poslaní a zdieľajte ich so svojím tímom. Ak pochopia smer, ktorým sa chcete uberať a ciele, ktoré je potrebné dosiahnuť, začnú uvažovať o tom, ako môžu prispieť.
7. Požiadajte o pomoc.
Dobrým slovom je, že „váš úspech sa dá dosiahnuť iba prostredníctvom ich“. A musíte to myslieť vážne a dať svojmu tímu vedieť, že takto to bude fungovať. Ak chcete byť efektívnym vodcom, ktorý ľahko deleguje, nie je priestor na neistotu alebo hranie hier. Ak vidia vašu zraniteľnú stránku, kde nie ste dokonalí, kde robíte chyby a nemáte všetky odpovede, budú vedieť, že si ceníte ich konzultáciu a využitie ich vedomostí a skúseností pri riešení problémov. Nakoniec sa budú cítiť rešpektovaní a vážení.
6. Zdieľajte a rozvíjajte zručnosti.
Zabezpečením toho, že nemáte žiadnu špeciálnu silu (jednotlivci so špeciálnymi súbormi zručností, ktoré sú potenciálnymi zlyhaniami jedného bodu, ak chýbajú), delegovanie úloh v rámci tímu ich zruší a zabezpečí, aby nikto po návrate z dovolenky alebo inej neprítomnosti, ostal stáť pred hromadou práce. To môže vytvoriť harmonické tímové pracovné prostredie, kde si každý navzájom kryje chrbát. S týmto myslením by mali byť ľudia pripravení prijať ďalšie iniciatívy, ktoré im pomôžu.
5. Poskytnite užitočnú spätnú väzbu.
Ak nemôžete poskytnúť skvelú spätnú väzbu, ktorá je užitočná a použiteľná, bude pre vás veľmi náročné delegovať. Musíte im uviesť konkrétne príklady toho, kde sa dobre darilo a prečo to bolo skvelé. Ak to nedopadlo tak dobre, pomôžte im nasmerovať sa, ako by to mohli v budúcnosti zmierniť, aby sa problémy rozplynuli. Odmeňte ich zmysluplným spôsobom za ich úsilie.
Nezabudnite si prečítať aj druhú časť tohto článku a dozviete sa viac tipov na zlepšenie vašej delegácie.
Zdroje:
https://www.mindtools.com/pages/article/newLDR_98.htm
https://www.entrepreneur.com/article/365877